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宝鹰股份2017年年度董事会经营评述
作者:admin  日期:2019-09-02 06:51 来源:未知 浏览:

  4月21日消息,宝鹰股份002047)2017年年度董事会经营评述内容如下:

  一、概述2017年,全球经济继续改善。国内经济发展的总基调为稳中求进,为此国家加快结构调整步伐,在适度扩大总需求的同时,持续推进供给侧结构性改革。“雄安新区”、“粤港澳大湾区”、“新型城镇化建设”等举世瞩目规划的推进,国家“一带一路”倡议及国民消费升级都给建筑装饰行业带来了新的发展机遇。报告期内,公司根据国内外经济形势和企业自身情况,以年度计划为中心,积极开展各项工作,进一步提高精细化管理水平,推动主业拓展升级;根据市场开发形势,及时调整和升级经营策略;加强对项目生产运营管理、安全质量管理和风险控制管理,全面提高项目管理的水平和盈利能力;进一步完善海外管理体系,突出区域市场开发能力,积极跟踪相关项目,紧紧抓住国家推进“一带一路”倡议的契机,推动公司海外市场发展取得重大突破;积极拓宽融资渠道,开展非公开发行股票、公开发行债券等筹融资工作,探索应收账款资产证券化,以降低公司资产负债率和利息成本,优化公司债务结构和财务状况;完善增值税发票管理制度、明确付款程序等方式规范经济业务,减少涉税成本,降低涉税风险;继续深化“互联网+”、BIM等现代IT技术在建筑装饰工程领域的应用,积极拓宽公司科技创新服务平台,逐步形成创新、科技、设计、施工一体化模式;优化公司资源配置,完成了武汉矽感、中建南方、广州宝鹰幕墙全部股权出售,盘活公司资产,在国企混改领域有效地探索,投资了深国际融资租赁等,提高了公司资金运用效率。上述措施的贯彻落实,有效保障了公司业绩得以平稳健康发展。报告期内,公司实现营业总收入716,445.14万元,较上年同期增长5.12%;实现归属于上市公司股东的净利润36,676.77万元,同比增长8.03%;经营活动产生的现金流量净额-39,671.66万元,同比增长30.32%。现将报告期公司具体经营情况报告如下:1、国内主营业务2017年,公司积极夯实装修装饰主营业务发展,锐意进取,深入推动主营业务往更深层次的发展。整合了营销资源,集中优势力量进一步突破重点区域市场,营销网络得到进一步完善,承接的优质大工程项目比例有较明显的提升。进一步实施“精品工程战略”、“科学管理战略”,加强对业务和工程项目的精细化管理、项目责任制管理,坚持发扬优良的“工匠精神”传统,充分发挥在服务高端客户方面积累的技术、经验、资源以及先发优势,为实现开发和培育更多高端客户,稳步增加业务来源的目标而努力。报告期内,管理层的着力点主要表现在:(1)进一步整合配套资质,提供综合解决方案及承建管理服务报告期内,公司在确保主业发展的同时,进一步整合幕墙、门窗、智能化、消防、机电设备、钢结构的资源配置,积极探索家居宅配定制业务,挖掘配套资质的巨大市场潜力,与主业资质形成良性互动,共同发展,为客户提供更完善、更优质、更高效的建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务,为公司创造新的利润增长点。(2)进一步完善营销网络报告期内,公司继续实施“立足深圳、面向全国、走向世界”的经营策略,营销网络已经遍布全国各大中小城市,特别是集中优势力量进一步突破重点区域市场,营销网络得到进一步完善。(3)深化互联网家装,推动公司转型升级战略实施报告期内,公司加快与鸿洋电商合作的步伐,利用鸿洋电商领先的家居全产业链电商平台,通过大数据、精准化营销,促进互联网与传统产业的深度对接与融合。有效提升公司的信息化建设水平,从而进一步提高公司经营效率和盈利能力,同时也为公司拓展智能家居、建筑智能化等领域业务做了良好铺垫。(4)深入推进公司知名品牌和特色经营战略实施公司进一步从深度和广度上加快推进公司知名品牌和特色经营战略的实施,以提高市场竞争力和经济效益为目标,倾力打造“诚信宝鹰、质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的知名品牌内涵和特色经营形象,导入科学的品牌管理体系,不断强化公司在建筑装饰市场的品牌效应和业主美誉度。报告期内,公司品牌价值日益凸显,品牌知名度持续提升,品牌引擎作用初显成效。已连续多年入选“中国建筑业成长性100强企业”、“中国建筑业竞争力200强企业”,位居中国建筑装饰行业百强企业前十;再次荣获“深圳老字号”称号;获评罗湖区区长质量奖并被授权使用“深圳知名品牌”标志,成为创造深圳质量的主力军之一;公司以文化立企,在国内积极关注公益事业,参与拍摄广东首部4K超高清纪录片《通海夷道——丝路上的岭南文化》、中共广东省委宣传部精品微纪录片《大匠》等。(5)努力开发和培育高端客户公司继续深入实施精品战略,更加充分发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理、经验、先发优势,继续努力开发和培育更多高端客户,稳步增加业务来源,使其成为公司主要的业务构成,实现了利润效益稳步增长。报告期内,荣获“恒大最佳合作伙伴”、“万科A级供应商、优秀合作伙伴”等多项荣誉,为公司后续进一步深入合作提供了保障。(6)通过产业整合,快速提升整体设计能力,增强品牌优势和市场影响力随着现代建筑的快速发展,人们已不满足建筑只具备遮风避雨和生活办公所需的基本功能,在对建筑的安全、舒适、节能、环保、艺术、人性化等方面的要求越来越高。因此,设计作为建筑装饰企业的核心竞争力之一,越来越重要。为提升自身整体设计能力,增强品牌优势和市场影响力,积极把握市场机遇,稳步推进公司产业链扩展、延伸、整合。报告期内,公司有效整合旗下拥有的设计研发中心、高文安设计两大平台资源,以及通过多年积累的专业经验及对行业趋势的准确把握,从而为客户提供融合使用功能与风格创意的设计方案,实现了室内装饰使用价值与审美价值的完美结合。主导或参与完成了一大批兼具功能性与艺术性的设计作品,极大地提升公司在行业内品牌影响力。符合公司实现“设计带动施工”的发展策略,增强公司对施工订单的吸获能力。2、海外业务开展公司积极践行国家建设“一带一路”倡议,近五年来,凭借国家“一带一路”倡议的迅速推进,公司重点关注各区域经济走廊的发展动向,通过经贸合作、文化交流、政商互动等方式,积极有效整合各方资源,大大增强了对海外区域市场的开发能力,极大提升了“宝鹰”品牌在海外的影响力和竞争力。报告期内,公司通过各子公司力量,基本实现了东南亚、澳洲、北美等地的业务范围覆盖,并培育形成海外国家驻中国使领馆建筑装饰设计与施工的专业服务体系。公司继续与众多可靠、有实力的海外客户缔结了强力的商业合作关系,承建了越南岘港新地标“双子塔”等多个重大项目。公司在推进“一带一路”倡议、拓展海外市场业务的过程中,高度重视海外文化交流,以缔造“宝鹰精品工程”为宗旨的质量标准和“以人文交流促进经贸合作”的理念在海外树立起了良好的品牌形象,多次以经贸合作、政商互动、文化交流等方式架构起了国与国之间的友谊桥梁,获得了良好的社会和经济效益。如近年举办的印尼宝鹰中国书画展活动,以及公司管理团队深度参与“2017缅甸投资论坛”等品牌活动。同时,公司高度重视国际品牌声誉的塑造和积淀,公司品牌和形象已经得到国际组织和国际社会的充分肯定:公司获评2017年中国走进东盟成功企业、中国最佳海外形象企业,是建筑业获奖唯一民营企业,树立了良好的海外品牌形象。3、优化资源配置及产业布局公司作为一家控股平台型的上市企业,其架构设计和组织功能相比其它同行企业更适合实施“以内源性增长促进外延式发展,以外延式发展巩固内源性增长”的经营战略。报告期内,一方面,公司在专注主业的同时,基于对高新技术产业的战略布局,进一步坚定推动公司主营业务往战略纵深方向延伸和发展,另一方面,公司管理层结合实际经营情况和发展战略需要,进一步优化资源配置,完成了武汉矽感、中建南方、广州宝鹰幕墙全部股权出售。2017年,投资了深国际融资租赁等,积极在国企混改领域有效地探索,提高了公司资金运用效率,促进公司资源的有效配置。公司管理层坚定认为,紧跟国家“互联网+”的发展战略,结合公司自身发展的实际规划,通过产业整合、资本并购的方式,持续发展高新技术产业,至少可以给公司带来以下几方面的积极意义,为此公司将长期坚持实施这一发展战略:(1)通过高新技术与传统产业的有机结合,实现双方优势互补,资源共享,有效实现高科技成果的转化和应用,推动公司主营业务往战略纵深方向进行延伸和发展,力促公司主营业务转型升级,为公司传统业务转型升级带来新的附加值和业务增长点以及拓宽发展空间。(2)通过投资发展高新技术产业,公司大力加强了在高新技术产业领域的新利润点布局,并逐步形成日趋完善的高新技术产业链,有利于抵御周期性经济风险,且能够不断增强公司的整体资产质量、盈利能力和抗风险能力。(3)公司持续实施“互联网+”战略和发展高新技术产业,有利于公司在短时间内汇聚更多优秀的高科技人才,不断增强公司科研能力和人才储备能力,夯实由传统产业向高科技产业转型升级的各项软、硬件基础。4、继续推动再融资项目,探索金融创新,助力公司长远发展。报告期内,公司充分利用上市公司平台,强化资本运作,积极推进公开发行公司债券、非公开发行股票的等融资工作。公司于2017年10月18日完成非公开发行股票募集资金总额7.28亿元,发行后,一方面有助于降低公司的负债率,有效改善公司的资本结构;另一方面,公司的资金实力得到进一步的增强,有助于公司做大做强主营业务,助力公司长远健康发展。5、进一步提高公司治理水平及治理能力(1)进一步推动深化改革和组织结构调整计划a、公司严格按照现代企业制度,进一步完善法人治理结构,提升公司管理水平,降低企业经营风险。b、根据公司发展需要进一步合理设置和整合管理及执行部门,积极推进企业信息化管理系统建设,合理高效配置企业资源,逐步实现公司经营管理的科学化、标准化、规范化、专业化、信息化。c、进一步加强成本控制体系,通过不断降低成本提升企业竞争优势。公司进一步通过全面预算、材料比价、内部审计等措施继续加强内部管控,做好全面预算、预警机制,推出成本改善计划,电视墙和厨房门在同一个面墙上装修效果图,并且公司在供应链管理上进一步不断创新,完善招标流程,把采购向源头延伸。公司广泛吸取跨行业采购经验和流程,进一步建立适应公司发展的供应链体系和采购平台。d、进一步推行战略管理、标准化管理、风险管理,大力加强企业内控体系建设,建立行之有效的激励和约束机制。e、进一步完善和规范控股子公司的管理,建立有效的股权管理架构,保证对外投资的安全和投资收益的稳定。(2)进一步优化经营团队建设,不断提高队伍的执行力效率产能报告期内,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,高度重视人力资源的开发和优化配置,在现有的人才基础上,继续推进综合人才战略。一方面对公司内有发展潜能的员工进行发掘和培训;另一方面积极引进外部人才,尤其是中高层次人才,加强对人才的识别、教育、培养和提升,做到内强素质、外树形象;在人才培训方面,继续加强与专业院校尤其是建筑类高校的紧密合作,为公司输送对口人才。此外,公司进一步完善人才培养机制、人才考核评价机制、人才成长的激励机制,尤其是公司今年积极利用资本市场中包括管理层、员工股权激励制度在内的各项有利制度安排来促进经营团队优化建设,提高人才队伍的执行力、积极性和效率产能。(3)努力推进产品技术开发与创新报告期内,公司利用资本市场平台,加大投入,加快产业链延伸步伐,培育专业化、标准化生产能力,进一步推动建筑装饰部品部件由传统的施工现场手工操作向工厂化生产、装配化施工方向发展,缩短施工周期、降低施工综合成本、提高工程质量,增强公司的施工业务承接能力,继续深化精细化管理,有效提升公司的生产盈利能力。公司进一步推进“设计研发”战略的实施,加大资金投入力度,为设计人才提供更为舒适的工作环境,进一步优化设计流程,在现有设计队伍的基础上,通过充实设计研发力量,健全研发体系,按照专业化分工原则,建设集设计、研发为一体,技术优势突出、专业特色明显的装饰设计研发中心;大力开展符合安全、绿色、节能、环保概念的新材料、新技术、新工艺的研发;积极打造研发设计协作工作平台,推行协同设计、交叉设计、并行设计、创意设计。公司在行业内率先成立了企业科学技术协会,专门对接和负责科学技术工作、服务科研技术人员;根据《深圳市博士后管理工作规定》,公司被深圳市人力资源和社会保障局批准设立“博士后”创新实践基地,显示了公司在引进、培养高层次科研人才方面的较大竞争优势。(4)进一步推进企业文化建设计划经过多年实践,公司业已形成了以“智、敏、勇”为要素的宝鹰特色文化内涵,体现了公司“团结、务实、奋斗、卓越”的企业精神。报告期内,公司不断强化和提升企业文化的理论价值和实践价值,为企业未来的发展提供强有力的精神支撑。公司坚定推进“诚信宝鹰、质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”建设,高度重视企业文化资源,积极贯彻实施“文化立企”发展战略。公司继续加大资金、人员、时间投入,做大做强“宝鹰讲堂”,不断完善展览馆各项功能,奖励公司员工在整体发展中的学习思考精神、工匠敬业精神、勤奋劳作精神、团队协作精神和勇于创新精神,使之成为中国建筑装饰行业倡导和引领“富有人文精神内涵”的产业发展方向知名平台。二、核心竞争力分析公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商,综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先位置。“宝鹰”是中国驰名商标,公司连续多年获评“中国建筑业成长性100强”“中国建筑业竞争力200强”,位居中国建筑装饰行业100强企业前10。同时,公司自2014年开始探索开拓海外市场,业已成为建筑装饰行业“一带一路”市场开拓的民企代表。1、资质及品牌优势公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全的业务资质的企业之一,具备4个设计甲级(装饰、幕墙、智能化、消防)和5个施工壹级(装饰、幕墙、智能化、消防、机电设备)及1个钢结构施工贰级,还有展览展示工程施工一级、安全技术防范系统、医疗器械、金融安全防范设施等多项施工设计资质。可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务,并大力发展总包管理的业务模式,实现在建筑装饰领域的差异化竞争,提升品牌形象。公司高度重视企业品牌建设,以打造“精品工程”为抓手,形成公共文化工程、高档酒店工程、体育场馆工程、机场地铁工程、医院装修工程、智能家居工程六大拳头产品体系,通过企业内外宣窗口,在业界形成分类明确、各有特色的产品品牌体系。获得广播电视、报纸、互联网等媒体的极大关注和广泛报道。以践行“一带一路”倡议为重点,积极树立海外中国民企品牌,探索海外EPC模式,承揽大量“一带一路”沿线国家地标工程,培育海外国家驻中国使领馆专业建筑装饰承包商品牌形象,关注海外公益事业,获评“2017中国走进东盟成功企业”“中国最佳海外形象企业”。2、现代化大型建装工程竞争优势公司合作伙伴广泛,业务涵盖了高端酒店、学校、医院、展馆、轨道交通、机场、体育场馆、写字楼、商场、影城院线、住宅精装修等现代化大都市的建筑装修工程。现实中,行业业主必然选择具备优秀项目经验的公司。因此,在各领域业已完成的标志性、重要性建装工程,往往能为企业带来接连不断的同类及扩展项目。经过多年发展,公司已经具备了全面过硬的业务资质和技术能力,同时也获得了丰富有效的施工质量管理经验。在多个具体市场,公司顺利完成了大规模或具有标志性建筑的装饰工程项目,尤其在公共装饰、住宅精装修以及建筑幕墙业务上,注重质量与服务,长期以来赢得了众多涉及商业、地产、投资、建筑与设计的优秀合作伙伴的充分信任,更与多家大型房地产企业建立了长期战略合作关系,铸就了公司不断发展壮大的中国建装行业大型优质平台。3、领先的海外业务平台优势公司自2014年起探索开拓海外市场,践行国家“一带一路”倡议。已经率先建成宝鹰国际建设、印尼宝鹰等业务各具特色、市场各有侧重的海外业务平台。形成了以公司为核心,以各大海外业务平台为支撑的公司海外市场营销体系,完整覆盖一带一路亚洲商圈。公司充分发挥海外平台作用,积极融入当地社会各界。并以平台为基础,大力开拓所在地基础设施建设、建筑装饰设计与施工等领域业务。4、人才梯队培养体系优势人才是企业成长发展的基石,公司根据行业特性及自身发展实际,持续加大人才培养、人才引进、人才成长投入。业已形成以专业技术人才为支撑,专业管理人才及高、精、尖人才为重点,后备人才建设为辅助的综合人才体系。专业技术人才方面。目前,公司培养和储备了大量优秀的设计、施工等技术队伍,拥有一级注册建造师150多人,中、高级工程师200多名等专业的职称、资格认证人员,先后有180多人次被评为“全国建筑装饰工程优秀项目经理”,5人次被评为“全国建筑装饰行业杰出项目经理”,120多人次被评为“全国建筑幕墙优秀项目经理”,30多人次被评为“全国建筑幕墙优秀设计师”,在行业中处于领先水平。同时,公司还拥有大量业务专、技术精的一线施工人员,在精细木工、镶贴工等建筑装饰关键工种有一大批技术骨干,在全国建筑业职业技能大赛装饰工种比赛中多次取得优异成绩。专业管理人才方面,公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制,通过自身挖掘、职场推荐等方式引进在生产管理、经营管理、行政管理、市场开拓等方面专业度高、从业时间长、经验丰富的大批专业管理人才,公司业已形成完善的职业经理人体系。尤其是汇聚了建筑装饰设计与施工领域卓有建树的专家、实干家。报告期内,公司持续引进具备多语言能力、海外项目经验丰富的留学生扩充公司国际市场管理团队,效果显著。后备人才培育方面,公司提倡产、学、研一体化。公司已经与广西水利电力职业技术学院、湖南城建职业技术学院签署全面战略合作协议,强强联合,在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发人才培养等方面展开全面合作,实现了优势互补。2016年,公司与广西水利电力职业技术学院共建“宝鹰建筑学院”的计划得以顺利实施并取得丰硕成果,双方合作开设多期“宝鹰工程班”,多名公司高管担任客座教授,直接参与学科规划、教材设计以及教学,精准、有效的培养适合公司未来长期发展需要的员工。在报告期内,公司与广东外语外贸大学开展校企合作,广东外语外贸大学为公司定向输送各小语种、有国际视野和国际业务开拓能力的后备人才,有效解决企业发展中国际人才比较匮乏的问题。5、先进管理优势在管理创新上,公司制定了“三从三聚”的管理理念。分别是:从“三拍管理”向“量化管理”的管理方向改变、从“碎片管理”向“系统管理”的管理层次升级、从“经验驱动”向“创新驱动”的管理模式转换;聚焦顾客、聚焦产品、聚焦品牌。通过三从三聚这一现代化管理创新改变,公司在多个方面有着显著的提升。公司在管理网络系统上,实行“七纵四横”业务流程,运用层次管理、流程管理、数据管理这三大管理工具,强调全过程、全方位、全覆盖这样的一个岗位责任,做到“管理无盲区,事事有人管”,使得各层级责、权、利清晰,将主要工作提炼出科学的工作步骤,加强每个阶层之间的交流与沟通,提高管理工作效率和岗位责任。在质量管理上,公司采用“工厂化生产、规范化管理、装配化施工”的标准化生产管理模式,针对目前在建项目数量多、地域分布广的特点,对施工现场进行扁平化管理,每个工程团队配备专员监督并专设质量安全监督部门,配备专业人员不定期走访各施工现场,对施工人员进行指导,使用三检制来把控现场的质量、安全隐患,并跟进整改。公司还采用了“二四二”工作法,对工程的准备、实施、收尾阶段进行有效的结合控制,不断完善施工流程,使工程质量得到可靠有力的保障。在成本管理方面,公司对主材实行集中采购、比价管理,由工程施工部门和采购部门统一进行材料供应商评审,对供应商进行履约能力考核、询价、比价,定期进行评审(价格、质量、服务等),加强对供应链的整合和管理,由采购团队实时跟踪原材料市场变动,确保各项目取得质优价廉的材料,与工程团队实时对接,提醒使用原材料的订货期,使材料、配件的供应和价格保持相对稳定,实现经济、科学地批量采购,有效控制市场价格波动影响以及库存滞留或短缺带来的成本。在技术创新方面,公司设立了工业化、技术研发、设计研发三大中心,致力于利用新技术促进传统装饰行业的转型升级、科技成果转化、创新科技孵化、产业资本对接、产业结构升级。在工业化中心,提供实验场地,对石材、玻璃、木制品、幕墙等进行技术升级。在技术研发中心,不断提高BIM技术,利用BIM管理优势,提高沟通和协调能力、经济效益、管理水平及降低资源消耗。在设计研发中心上,利用技术升级,不断提高公司的设计水平。目前,公司已拥有国家专利近38项,6项协会标准的编制,技术研发能力处于行业领先水平。公司将专利技术转化为实用工程技术,满足客户的个性化需求,荣获国家级创新成果和国家级科技示范工程,鲁班奖工程等奖项100多项。6、营销网络优势在营销方面,一直以来公司始终将合同质量(包括项目可行性、业主实力等)作为市场选择的最高标准,不以低价换市场,而凭借自身的竞争优势承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。经过多年发展,公司营销网络已经实现除台湾省之外的华南、西南、华中、华东、华北、西北、东北及港澳地区全覆盖,在巩固国内市场的同时,加快国外市场开拓。目前国际营销网络已经布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区。不断壮大的国内、国际营销网络对公司经营规模增长的推动越来越明显。7、人文引领发展优势心中有信仰,发展有力量。企业文化是企业发展之魂。公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化等为重要内涵引领企业价值观的建设,让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明。公司积极贯彻“诚信宝鹰、质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求,形成了以“智、敏、勇”为特色的宝鹰文化内涵。2013年1月起,公司在行业内率先创立“宝鹰讲堂”,多次延请国内外著名人文学者等光临讲学,集团核心成员更是积极带头听课学习,不断提升学养、提升领导力。2015年11月7日起,与广东外语外贸大学建立了战略合作关系,为企业的全球化发展计划储备了充足的人文能量。2014年6月9日起,与广西水利电力职业技术学院联合创新“校企协同育人模式”,培养了一大批学有所成的人才,并于2017年荣获广西自治区教育厅颁发的职业教育成果二等奖。通过丰富的内涵、生动有效的形式推进了企业人文建设;通过不懈地贯彻学习、培育熏陶,产生了显著的企业人文培育成果。公司员工勤于学习完善自我、善于沟通团结协作、勇于开拓创新发展,不断提升了公司“团结、务实、奋斗、卓越”的企业品格,不断提高了公司团队的战斗力与创造力。同时,公司也因此获得了良好的社会“美誉”,分别获得了“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。8、专业设计及互联网家装优势设计是建筑装饰企业的核心竞争力之一,公司旗下分别拥有宝鹰设计研发中心、高文安设计两大平台。设计研发中心是以装饰、幕墙设计施工为主,已发展成为集建筑装饰、幕墙、门窗、智能化、消防、机电设备、钢结构、家具和木制品为一体的设计与施工相结合的中国建筑装饰行业领先的设计平台;高文安设计公司于1976年创办于香港,四十多年间发展成为一家在境内、港澳台、欧美华人区及东南亚诸国极负盛名的设计公司,设计超过5000个室内设计项目,创始人高文安先生则被誉为“香港室内设计之父”,更是传统文化复兴的引领者。两大专业设计平台各有侧重,为公司设计品牌的建立奠定更加坚实的基础。随着对外开放逐步深入、消费者结构升级,装修行业细分市场悄然变化,“互联网+”、“一带一路”成行业亮点。在互联网家装战略上,公司旗下上海鸿洋电子商务股份有限公司是领先的家居全产业链电商平台,在三维实景体验软件、家装工程管理APP、银行第三方资金监管平台等方面居于国内领先地位。9、收购兼并平台优势公司作为一家控股平台型的上市企业,其架构设计和组织功能相比其它同行企业更适合实施“以内源性增长促进外延式发展,以外延式发展巩固内源性增长”的经营战略。上市以来,公司利用资本市场平台和企业运营平台,在不断发展主营业务的同时,积极寻找合适的外部资源,实施了若干投资并购计划,加快了专业资源整合和产业链延伸步伐,有利推动了公司近年来的转型升级。未来,控股平台型的上市企业组织架构,使得公司可以在科学总结前期投资并购资本市场经验的基础上,在当前公司更为清晰的发展战略指引下,凭借快速落地的科学判断力与有效执行力,进一步借助资本市场各种有利工具,通过合作、参股、控股等多种方式继续有效实施收购兼并计划,提升公司转型升级层次,提高公司业务附加值,持续优化公司产业布局,从而进一步增强公司的整体资产质量、经营管理水平、盈利能力和抗风险能力,塑造出更为良好的资本市场形象。三、公司未来发展的展望(一)行业格局和趋势报告期内,随着国家经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国内经济处于增速变化、结构变化、动力转换的新常态。伴随着国内供给侧结构性改革的深化,国内传统行业也面临调结构、去产能的困难局面,建筑装饰行业在适应“新常态”,引领“新常态”中发挥行业标杆作用,促进行业的转型升级和企业的提质增效,在国家供给侧结构改革的过程中实现行业的发展目标。考虑到我国城镇化进程仍继续深入推进,建筑装饰行业的发展空间未来仍会有所扩展,在公共建筑装饰装修、住宅装饰装修方面,在全球经济互联互通的大前提下,我国企业在国际市场中也有了更多机会。2018年,全球经济回暖趋势明显,各方信心显著增强。国际基础设施投资与建设作为拉动世界经济增长的重要力量,仍将继续为各国经济发展提供动能。随着“一带一路”倡议的深入推进,以亚投行、丝路基金等为载体的金融合作与支持体系初步形成,海外工程市场迎来了历史性的发展机遇,建筑装饰工程企业获得国际工程机会将会越来越多。(二)公司发展战略展望2018年,全球经济将迎来更明显的周期性复苏,各国基建、建筑业领域投资也将持续发力,成为拉动经济增长的引擎,与此同时,“一带一路”倡议和“国际产能合作”不断开拓全球基础设施建设市场新局面,公司也将迎来新一轮发展契机。2018年度,将是公司“战略布局、转型升级”的核心之年,公司董事会仍将进一步深化“战略布局、转型升级”和“以内源性增长促进外延式发展,以外延式发展巩固内源性增长”两大发展战略与经营计划,坚定推进公司三大业务主线发展;积极推动公司综合建筑装饰装修工程设计及施工主营业务深入健康发展,做好国内国际两大业务板块,保证公司业绩稳步增长、知名度持续增高、团队执行力持续增强,努力实现营业收入的更大增加与净利润的快速增长;公司将继续积极利用资本市场平台和企业运营平台夯实基础,保持品牌力、提升市场竞争力,凭借科学清晰的发展战略与经营计划,以及快速落地的判断力与执行力,不断提升公司整体资产质量、经营管理水平、从而巩固和提升公司盈利能力和抗风险能力,为公司在市场广阔的建筑装饰领域打开窗口。(三)公司经营计划面对新时期的经济发展形势和政策机遇,围绕董事会制定的发展战略和经营目标,把握“一带一路”建设机遇,聚焦主业发展,坚持精细化管理道路,加强重点市场和大项目开发,稳步推进海内外主营业务发展,实现战略预期目标。2018年,公司董事会将进一步深化贯彻公司“三大业务主线”的发展战略,将重点开展好以下工作:1、继续扩大国内市场占有率,强化宝鹰知名品牌(1)紧紧抓住国家政策和行业趋势,进一步扩大市场占有率城镇化的进一步推动将对作为主体项目的城市群形成更大的需求。供给侧结构性调整与优化将促进行业规范化发展。国家出于节能环保的战略考虑,将大力支持住宅精装修产业化。国家大力发展特色小镇建设和重视PPP项目建设的政策,将会给建筑装饰行业带来新的行业需求和明显的业务增量。因此,公司将紧紧抓住上述政策和趋势,积极利用资本市场平台和企业运营平台,扎实工作、艰苦奋斗,努力寻求新的业务增长点和利润贡献点,持续扩大市场占有率。此外,公司将在确保装饰主业快速发展的同时,整合幕墙、门窗、智能化、消防、机电设备、钢结构的资源配置,挖掘配套资质的巨大市场潜力,与主业资质形成良性互动,共同发展,为客户提供更完善、更优质、更高效的建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。(2)走专业化、精细化发展道路,不断提高高端市场份额经过多年发展,公司与万豪、喜达屋、洲际、希尔顿、雅高等高端客户合作,因这些高端客户在工程体量、款项支付、利润水平、施工配合、品牌宣传等方面具有有利因素,而且准入门槛相对比较高,未来公司将继续充分发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理、经验、先发优势,努力开发和培育更多高端客户,稳步增加业务来源,使其成为公司主要的业务构成。与优质客户建立的长期合作伙伴关系能够进一步为公司未来盈利能力提升做出保障。(3)以互联网的思维提升公司营销网络的效率公司实施“立足深圳、面向全国、走向世界”的经营策略,营销网络已经遍布全国所有省会城市,在华南、华东、华中、华北、东北、西北、西南各大区域形成了较为稳定的市场份额。公司将充分吸收和运用互联网思维整合营销网络体系建设,积极打造营销网络共享支持平台,加强资源配置,提升营销网络效率,扩大业务规模以及在全国的品牌影响力。2、深耕“一带一路”,积极推动海外业务持续发展随着全球经济温和增长,发达经济体增长同步回暖,新兴市场保持较高增长态势,基础设施固定资产投资稳步上行。中国提出的“一带一路”倡议已演进成为国际共识,市场发展空间更加广阔。凭借国家“一带一路”的迅速推进,公司将继续重点关注各区域经济走廊的动向,加强对海外市场的分析研究,进一步积极利用亚投行、丝路基金以及国家对有关地区的专项贷款与合作基金等,利用国家间的合作机会,抓住“一带一路”版图国家的发展机遇,培养国际化团队,大力发展海外业务,极大提升宝鹰品牌的海外影响力。2018年,公司将继续加快国际化业务平台建设工作,整合集中公司的海外经营优质资源,持续加强对海外项目意向国市场的深耕开拓;要继续乘国家“一带一路”的东风,加速对沿线重点国家的布局,深入挖掘项目信息;对已有投资布局的国家、地区开展深层次的调研和项目挖掘,同时继续发挥各种优势资源发展海外业务平台,深耕“一带一路”市场,积极推动海外业务持续发展,让海外市场业绩在公司整体业绩中的比重进一步提高,强化宝鹰“一带一路”民企急先锋的品牌和地位。3、深化互联网家装,进一步推动公司转型升级战略实施互联网家装市场经过几年来的发展,已经形成了其固有的消费细分市场,个性消费和慵懒消费为这一市场的发展提供了机会,高端消费者通过设计师的引导成为新的发展动力,套餐式消费让慵懒型消费者找到了自我满足的价值点,他们不需要太多的选择就可以完成装修的过程,这对于互联网家装企业来说,将是一个必须争夺的市场。据市场分析判断,2018年互联网家装将迎来新的发展机遇,公司将努力继续深化与鸿洋电商的合作,利用鸿洋电商家居全产业链电商平台,结合其优势通过大数据、精准化营销,优化供应链管理与整合,与产业的上下游开展广泛深入地合作,不断革新产品和服务,促进互联网与传统产业的深度对接与融合,以打造美好、智能有品质的家居模式,实现公司增值服务,提高公司经营效率和盈利能力,进一步推动公司转型升级战略实施。此外,在国家宏观战略的驱动下,材料成本、环保成本、物流成本、人工成本都被进一步的激发,成本提升已经成为不可逆的事实,家居建材行业的价格将进一步被拉升。2018年,公司将加大对供应链销售平台的有效运营,将其打造成集资讯发布、品牌推广、产品交易、物流配送、金融服务为一体的综合性服务平台。通过产品的提升、服务的增值、品牌的溢价去实现公司的全面价值提升。4、推进智慧家居信息化和工业化深度融合随着居民收入水平的提高,以及对居住环境的逐步重视,消费者对家具的个性化需求日益增加。定制家具凭借对家居空间的高效利用、能充分体现消费者的个性化消费需要、现代感强等特点,成为近年来家具消费领域中新的快速增长点。在消费升级的大背景下,定制家具的消费理念将日益普及,智慧家居产业也将其具有广阔的市场前景。作为业内率先布局配套装饰制品工厂化生产项目的装饰企业,公司倡导行业的规模化、集中化经营,加速整合建筑装饰行业上下游产业链,充分利用子公司、关联公司力量,形成材料生产与供应、装饰设计与施工的产业有机联动,公司凭借客户资源优势,将继续推进家居宅配定制业务的市场开发,积极响应国家战略部署,加快自动化、数字化、智能化技术的应用,全面提升智能智造水平,着力推进智慧家居信息化和工业化深度融合。5、强化公司设计领域能力,引领主营业务全方位扩展公司将以建设美好人居环境为使命,以价值创造为核心理念,专注于向客户提供建筑工程设计和相关咨询服务,以公司旗下分别拥有设计研发中心、高文安设计的两大专业设计平台,各有侧重亦在业务领域互为补充,强化公司在设计领域的能力,以设计为先导引领公司主营业务全方位扩展,从规划设计、建筑设计、室内设计、机电设计、www.8bm.cc!幕墙设计、软装设计到工程管理与施工、产品采销、品牌传播,真正实现全设计产业链模式。持续提升公司设计能力,充分发挥其高带动、高引领价值,从而实现项目价值综合最大化。6、加强风险管控,完善内控机制公司内控体系建设的工作主要内容如下:(1)按照现代企业制度和上市公司规范指引,完善企业治理结构,提升公司管理水平,降低企业经营风险;(2)进一步合理设置和整合职能管理部门,积极推进企业信息化管理系统建设;(3)改进公司财务管理各项制度,完善成本控制体系和资金管理制度;(4)完善公司风险管理制度,建立行之有效的法律风险防范控制和激励约束机制;(5)完善投资控股及参股公司的管理制度;(6)建立审慎、有效的投资管理制度,确保对外投资的安全和效益。广东鹰潭心水论坛是现在很多年轻人的性格写照”—。7、进一步优化团队建设,不断提高队伍的执行力公司将根据新时期人才培育和发展的新特点、新趋势,加快完善公司绩效考核体系和激励制度,通过人力资源的合理调配和有效激励,坚持“以人为本”的经营理念,高度重视人力资源的开发和优化配置,在现有的人才基础上,继续推进综合人才战略。一方面对公司内有发展潜能的员工进行发掘和培训;另一方面积极引进外部人才,尤其是中高层次人才,加强对人才的识别、教育、培养和提升,做到内强素质、外树形象;在人才培训方面,继续加强与专业院校尤其是建筑类高校的紧密合作,为公司输送对口人才。此外,公司会进一步完善人才培养机制、人才考核评价机制、人才成长的激励机制,形成奋斗者优先、创新者优先、富有激情者优先的崭新用人格局,以此激发公司干部员工的工作热情,促进骨干队伍建设,留住骨干人才推动干部队伍的年轻化进程。8、进一步深入推进企业文化建设“文化立企”是公司矢志不移的目标。正向的文化将为企业发展提供强有力的精神支撑。公司将努力探索出一条富有“宝鹰特色”的企业文化道路,并以“文化自信”走出国门走向世界,为实现中华民族伟大复兴,为构建人类命运共同体而贡献企业的力量。公司未来将在以下几方面深入推进企业文化建设:一是通过抓好党建工作引领企业文化建设,党支部将紧围绕“企业发展促党建、搞好党建促发展”主题,积极贯彻学习习新时代中国特色社会主义思想和践行社会主义核心价值观。继续向党组织学习开展民主生活会,开展批评与自我批评的活动,促进员工素质大提升,促进团队大团结,整合企业大力量。二是通过“宝鹰讲堂”、《宝鹰经纬》等渠道促进文化建设,公司继续延请导师宣讲中华优秀传统文化。要求员工深刻领会新时代背景下的社会发展大趋势,加强以人文修养为内涵的学习。“天地交而万物通”,要求公司内的团队协作以及与所在地相关方的合作,都应在“人心相通、相互信任”基础上进行。三是通过现代企业经营理念的学习,凝聚企业力量。公司将按打造“诚信宝鹰、质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的要求,打造“团结、务实、奋斗、卓越”的企业品格要求,继续推进“共担、共创、共享”的现代企业理念,促进企业建立“以客户为中心”、“以艰苦奋斗者为本”的经营理念,不断促进建立协调、平衡的客户、员工、股东、社会等利益相关者的利益分配机制、体制。四是通过以“智、敏、勇”为内涵特征的宝鹰特色文化的不断学习,强调员工善于审时度势,勇于自我否定,勇于掌握本领,勇于改革创新,勇于践行工匠精神。五是通过企业的人文交流,不断促进公司与国内、国外企业的合作。民心、观念相通促进企业联通。公司将总结在一带一路上的人文交流经验,通过文化构建的软实力扩大“朋友圈”、“生态圈”,为企业增创效益。9、选择合适时机实施国内外收购兼并业务公司作为一家控股平台型的上市企业,其架构设计和组织功能相比其它同行企业更适合实施“以内源性增长促进外延式发展,以外延式发展巩固内源性增长”的经营战略。2018年,公司将继续有效利用资本市场平台和企业运营平台,努力塑造良好的资本市场形象,选择合适时机,科学实施收购兼并计划,寻求新的业务增长点和利润贡献点,凭借科学清晰的发展战略与经营计划,在不断发展主营业务的同时,积极寻找合适的外部资源,结合“一带一路”、“互联网+”等国家重大战略,在业务资质及产业链进行多元化收购兼并业务,不断科学进行产业布局,提高业务附加值,开拓利润新贡献点,进一步增强公司的整体资产质量、经营管理水平、盈利能力和抗风险能力。(四)可能面对的风险1、宏观经济环境和市场风险房地产行业与宏观经济景气度密切相关,宏观经济景气度对房地产市场有着举足轻重的影响,而宏观经济本身具有周期性、波动性。目前,我国经济处于结构调整的转型过程中,2015年至2017年,我国GDP增长速度分别为6.9%、6.7%、6.9%,呈现平稳增长态势,未来宏观经济的景气度面临一定的不确定性。一旦我国经济增幅大幅下滑,甚至受诸多因素的影响而出现系统性的经济危机,房地产开发投资、房屋建筑施工与竣工面积、商品房成交量等将不可避免地出现不同程度的下滑,从而给本公司的装饰业务带来不利影响,导致公司经营业绩大幅波动。由于本公司所处行业对宏观经济景气度的敏感性,本公司提醒投资者注意宏观经济景气度变化导致公司经营业绩波动的风险。2、房地产行业政策调控带来的风险住宅装饰行业与房地产行业存在一定的关联性。近年来,为了调整房市结构、防止房价上涨过快,挤压房市泡沫以避免出现大的资产泡沫化,国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控。但是,我国政府对房地产的持续调控,主要是调整住房供应结构,并不会影响房地产业作为国民经济支柱产业的重要地位,未来住宅开发建设中小户型、经济适用房、保障房等比重将逐步提高,从而带动自住型刚性需求的增长;此外,国家和地方政府不断出台扶持政策,引导和鼓励新建商品住宅实现一次装修到位或采取菜单式装修模式,逐步达到取消毛坯房,直接向消费者提供全装修成品房的目标。因此,截止目前,国家房地产调控政策对住宅精装修业务的发展影响有限。但是,如果政府继续出台更为严厉的房地产调控政策,则可能会在业务订单量、施工进度及客户回款等方面对公司住宅精装修业务带来不利影响。3、企业快速发展的管理风险公司上市后企业进入了发展的快车道,净资产、营业收入、净利润、市场份额等指标的快速增长,这也对公司在经营管理方面,特别是资金管理和风险控制方面带来了压力。尤其是随着公司业务规模的扩张,业务类别与产品类别的增加和公司异地子公司、分公司的不断涌现,加大了公司管理难度。如果公司的管理体系与管理能力无法适应业务、规模迅速扩大带来的变化,将会对公司的经营造成不利影响。为此,公司将在2018年进一步全面完善所有涉及经营管理活动的制度与政策,按照上市公司内部控制制度体系的要求,实现规范运作,防范企业经营活动中潜在的管理风险。4、并购重组带来的整合风险自公司借壳上市以来,公司一直致力于产业整合并购的平台构建,期间先后收购了设计、“互联网+”等专业公司,以后也将通过并购重组完善产业布局。并购标的协同效应的发挥依然具有不确定性,存在一定的整合风险。5、资金风险建筑装修装饰行业是资金密集型行业,在公装市场中,由于建设周期较长,工程量较大,行业内普遍存在因工程垫导致应收账款余额较大的问题,给企业经营带来较大的资金占用压力的同时,也给企业带来经营风险。因此,加强资金管理,合理配置资金结构,建立工程款回收的考核机制,以化解和防范潜在的资金风险。6、海外业务风险2018年,全球总体政治经济形势趋好,但贸易和投资保护主义有所抬头,部分地区地缘政治、等威胁依然突出。部分国家出现债务违约、国内局势动荡等问题,增加了跨国工程建设和投资的风险,对市场开发、新签项目带来一定挑战。公司将紧跟国家“一带一路”倡议步伐,优化市场布局;创新业务模式,科学调配资源,加强风险控制,持续提高公司竞争力。7、人才风险人力资源是决定公司未来发展的重要因素之一。公司的上市和发展,实施“战略布局、转型升级”战略,相应地对中高层次管理人才、设计人才、施工人才产生较大的需求,虽然公司已经在前期针对今后的发展,进行了中高层次人才的引进和培养工作,但是依然与公司今后发展的要求相比存在一定的缺口和距离。同时,行业的激烈竞争,可能会导致人才的异动与流失。公司将根据发展战略需要,完善公司激励机制,营造良好的用人环境,使得“才尽其用”,同时积极引进各项所需人才,并做好内部人员的培训与提升,使得公司逐步形成“制度留人、事业留人、文化留人”的机制与体系。

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